Mercredi 20 novembre, le département de sociologie de l’Institut La Boétie organisait la deuxième séance de la chaire de sociologie de Danièle Linhart, « Le management moderne ou le mirage de l’exécutant heureux ».

Après une première séance consacrée au taylorisme, Danièle Linhart a poursuivi sa chaire en prolongeant sa réflexion sur les méthodes d’exploitation.

Quel est donc ce mal-être chez les salarié·es à l’ère de « l’épanouissement » et de la « réalisation de soi » au travail ? On sent ce mal-être, on le constate autour de soi, dans sa vie professionnelle, on le représente dans des œuvres de littérature ou de cinéma. Et pourtant, dans le débat public médiatique, c’est un non-sujet. Silence dans les rangs : tout va bien dans le meilleur des mondes.

Danièle Linhart a disséqué le « management moderne », en démystifiant ses fausses promesses d’autonomie dans le travail, de flexibilité, d’audace et de valorisation des qualités individuelles.

Elle a montré comment au contraire le « management moderne » transforme les salariés en « apprentis à vie », confrontés aux changements incessants dans les procédures, les réorganisations imaginées par les cabinets de conseil et autres externalisations. Un décryptage fondamental pour qui veut imaginer les alternatives.

Cette conférence s’inscrit dans un cycle de trois conférences données par Danièle Linhart, titulaire de la chaire de sociologie de l’Institut La Boétie. Il s’agit de la deuxième séance, après une première intitulée « De Taylor au management moderne : le travail aliéné ».

Elle s’inscrit dans le cadre de la consultation sur le travail de l’Institut La Boétie.